Vid den nyligen avslutade Leahold Logistics Annual Conference presenterade koncernen officiellt sin strategiska plan för 2026. Under det kommande året kommer vi inte längre att vara enbart utförare av affärsuppgifter; vi är fast beslutna att bli formgivare av branschen och värdeintegrerare. Alla medlemmar i Leahold-teamet kommer att anta en ny organisatorisk hållning och strategisk beslutsamhet, fokusera på våra kärnstyrkor, fördjupa samarbetet och gemensamt ge sig ut på en ny resa som betonar att förbättra både kvalitet och skala, med sikte på seger genom systemisk excellens.
I. Bygga en stärkande gruppplattform, etablera ett "1+5+X" samarbetssystem
Under 2026 kommer Leahold att driva omvandlingen av koncernplattformens funktionalitet från "existens" till "excellens". Genom att konstruera ett operativt system som består av "en gruppplattform, fem stora affärscentra och flera projektinkubationsenheter" kommer vi att stärka huvudkontorets kapacitet inom strategisk samordning, resursbefogenhet och riskkontroll, vilket gör det möjligt för affärsenheter i frontlinjen att arbeta med större smidighet och fokus. Målet är att genuint bilda fördelarna med en "grupparmé", för att uppnå en multiplikativ ökning av den totala stridseffektiviteten.
II. Fokusera på kärnprodukter och vertikala spår, fördjupning av Professional Moat
Vi kommer att gå bort från spridd expansion och bestämt återgå till vår kärnverksamhet inom logistik, och gräva djupt in i viktiga fraktrutter och vertikala sektorer. Å ena sidan kommer vi att fullt ut utveckla "Route Principal"-modellen, stärka resursintegration och produktinnovation för fördelaktiga rutter som Mellanöstern och Sydamerika. Å andra sidan kommer vi att fördjupa logistiktjänsterna för fordonsindustrins kedja, anstränga oss över hela kedjan från handel till logistik, och strategiskt gå in i leveranskedjan för fordonsdelar och bygga ett professionellt djup som är svårt att replikera.
III. Att driva affärsmodelltransformation och organisatorisk utveckling, stimulera endogent momentum
Koncernen kommer fullt ut att stödja Jebon Supply Chain i att slutföra sin kärnövergång till DDP-modellen och utnyttja nya medier och nya kanaler för att uppnå marknadsgenombrott. På organisationsnivå kommer vi att påskynda utvecklingen från traditionella försäljnings- och ledningssystem till ett "kundledningssystem" och ett "projektinkubationssystem." Vi kommer att uppmuntra internt entreprenörskap och värdeklyvning, se till att "de som hör skottlossningen kan ringa in stöd" och göra det möjligt för varje hängiven individ att lysa på Leahold-plattformen.
IV. Stärka industriell synergi och ekologiskt samarbete, uppnå värdesamarbete-
Leahold kommer inte längre att arbeta isolerat. Internt kommer vi att fördjupa affärskopplingar och ömsesidigt resursstöd mellan dotterbolag, uppnå kraftfulla allianser och projektskalning. Externt kommer vi att fortsätta att delta djupt i utvecklingen av industrins ekosystem, engagera oss i samarbete på strategisk-nivå med föreningar, hamnar, rederier och ledande företag, och gemensamt höja industriservicestandarder och effektivitet.
Resan är lång, vindarna är gynnsamma; tungt vägande ansvar väntar när vi presenterar på nytt.
Den strategiska vägen för 2026 är nu klar. Det handlar om fokus, om evolution och, ännu viktigare, om vår förmåga att navigera i den internationella logistikens tidvatten och avancera med farten som en sammanhållen helhet. Med denna årliga konferens som en ny utgångspunkt kommer alla medlemmar i Leahold-teamet att förenas i tanke och ansträngning. Med hästarnas hållning kommer vi att galoppera tillsammans mot den bredare, ljusare framtiden som tillhör oss alla!
